ОАО «Хотьковский автомост» публикует основные цели и задачи на 2024 год.
·Стратегия роста. Увеличение выполняемых объемов работ, как собственными силами, так и в качестве генподрядчика. Расширение сферы присутствия представительств.
Компания планирует увеличивать свою долю в сегменте дорожно-мостового строительства за счет повышения квалификации сотрудников и эффективности использования трудовых ресурсов, модернизации производственных мощностей на фоне растущего рынка. Формирование нового имиджа обеспечит привлекательность для заказчиков и потенциальных инвесторов. Обновление и модернизация парка техники, наличие квалифицированного персонала позволяет увеличивать объем выполняемых работ и расширять сферы присутствия.
·Повышение операционной рентабельности.
Оптимизация использования ресурсов (труд, техника, финансы), программы направленные на повышение мотивации персонала, автоматизация системы управления, совершенствование системы организации производства - все это является приоритетными направлениями Компании для роста доходности до 2026 гг.
·Увеличение эффективности реализации проектов.
Компания ставит своей целью своевременное, качественное и успешное завершение проектов Текущего Контрактного Портфеля, чтобы в дальнейшем укрепить свои рыночные позиции в регионах присутствия, а также закрепления в новых регионах с наиболее привлекательным инвестиционным климатом. Компания проводит анализ федеральных программ с выделением наиболее привлекательных объектов с точки зрения того или иного региона России с учетом наличия производственных мощностей в тех регионах или возможности использования новых мощностей с учетом перспектив развития. Также компания ставит своим приоритетом развитие проектного подхода в целях получения максимального экономического эффекта от концентрации управленческих решений в реализации проекта.
·Стратегия роста. Увеличение выполняемых объемов работ, как собственными силами, так и в качестве генподрядчика. Расширение сферы присутствия представительств.
Компания планирует увеличивать свою долю в сегменте дорожно-мостового строительства за счет повышения квалификации сотрудников и эффективности использования трудовых ресурсов, модернизации производственных мощностей на фоне растущего рынка. Формирование нового имиджа обеспечит привлекательность для заказчиков и потенциальных инвесторов. Обновление и модернизация парка техники, наличие квалифицированного персонала позволяет увеличивать объем выполняемых работ и расширять сферы присутствия.
·Повышение операционной рентабельности.
Оптимизация использования ресурсов (труд, техника, финансы), программы направленные на повышение мотивации персонала, автоматизация системы управления, совершенствование системы организации производства - все это является приоритетными направлениями Компании для роста доходности до 2026 гг.
·Увеличение эффективности реализации проектов.
Компания ставит своей целью своевременное, качественное и успешное завершение проектов Текущего Контрактного Портфеля, чтобы в дальнейшем укрепить свои рыночные позиции в регионах присутствия, а также закрепления в новых регионах с наиболее привлекательным инвестиционным климатом. Компания проводит анализ федеральных программ с выделением наиболее привлекательных объектов с точки зрения того или иного региона России с учетом наличия производственных мощностей в тех регионах или возможности использования новых мощностей с учетом перспектив развития. Также компания ставит своим приоритетом развитие проектного подхода в целях получения максимального экономического эффекта от концентрации управленческих решений в реализации проекта.